云仓代发货才是电商仓储物流托管企业的亮点
在价格比较透明、竞争比较激烈的电商领域，不能压缩成本，就无法调低售价，完全失去了在淘宝、天猫、京东、抖音、微商等平台上的竞争力，这是超半数商家都会面临的经营难题。 企业规模不同，固定成本占比就不同，不同规模不同类型的电商企业，在仓储物流领域的投入也有差别。仓库库容大小与商家营销订单量息息相关，很多日用百货类商品的日订单量达到上万件的商家，仓库的体量基本都要达到上百平方米甚至上千平方，没有足量的库存是无法实现订单及时配发出库，东调一件，西借一批，会大大降低时效，对买家的购物体验影响非常大，招致退单不断、差评连连的窘境，这些对于电商而言都是至关重要的。
想要改变这些不利局面，自管仓模式就必须增加固定成本的投入，增加仓库库房面积，改进仓储设备，增加仓储人力配置，每一个改变，都需要有财力与物力的不断增加。据不完全统计，无论企业规模大小，仓储物流成本在营销利润的占比接近或高于三成，这对商家而言是笔不小的开销。当然这些都是在自管仓模式下的一种应变方案，在网络科技发达的时代，在共享经济崛起的当下，仓储物流行业也有了顺应时代发展的改进，已经推出了第三方仓储物流托管的服务体系，在电商云仓时代，给电商企业提供专职的仓储物流服务，利用自身的行业资源，将经验与实力与电商企业分享，为电商商家提供高效的仓储物流代运营服务，合作的甲乙双方都扬己所长，避其所短，实现降本增效，形成互惠互利的健康又良性的发展格局。
在我们接触过的电商企业中，绝大多数商家还是选择自管仓。其中的原因大多归结为如下几点：本身自己就有闲置的库房资源，也有就近租用一个仓库，或者是与亲朋好友共用一个库房，通过这几种方式来解决仓储物流所需的仓库资源。人力配置方面，主要取决于电商仓储的规模，货品复杂、进出频繁、单日订单量多的商家，在人力配置上就要储备人力储备上有很大的投入，管理人员，单据处理的账务人员，订单配发的分拣人员，费用结算的财务人员，涉及到运输配送的还要增加车辆与配送人员。麻雀虽小，五脏俱全，有的电商企业是专人专职，也有些企业是资源共享，身兼多职，哪里需要去哪里的模式，甚至有些商家在人力不足时，全家齐上阵，共同完成订单配发的场面也是司空见惯的。但不管是怎样管理，在仓储物流方面的人力投入，往往会远大于在线上营销所投入的人力，而且会浪费商家大量的时间与精力，成为商家一块烫手的山芋，取舍两难。
仓库库房面积是否充足与人力资源是否敬业，这些也都直接与电商企业营销的产能与利润空间相关。根据对市场的深入了解后发现，自管仓普遍面临库房面积受限，库区工人不足，无法承担大型促销活动的单量暴增所带来的工作压力。
与第三方仓储公司合作，通过第三方来加强前期仓储运营和物流快递配送，将大大减少资金投入和管理投入，商家能集中精力做好研发、生产和销售。纵观苹果公司，他们将生产交由富士康公司，仓储物流外包交给专业第三方仓储物流公司，苹果公司将整个供应链进行有效切割，采用协同作战，自身仅做好产品的研发和销售规划即可。电商仓储物流托管运营体系，利用自身资源优势，方向将生产厂家与电商企业的仓储物流业务揽为己任，将自身的职业技能充分发挥的淋漓尽致，助力合作商的市场开发与扩大销量。
第三方仓储托管外包服务，在企业解决仓储硬件投资、资金投入、企业管理、人员培训、仓储成本控制、产品周转率等方面，相对于自建仓储在灵活性、实用性、高效性上，都具有非常大的优势。随着电商不断信息化、职业化、细分化、服务全面化的情况下，能有效降低企业的运营成本和管理投入，将促进仓储外包服务的委托方得到进一步的发展。
在市场经济蓬勃发展的今天，各行各业都在发生质的飞越，仓储物流行业也不例外，受市场的需求与自身利益的驱动，都在将业务范围走向多元化。仓库租赁、出租仓库都只能满足部分客户的需求，例如家具用品临时存放，家庭装修货品暂存，滞销商品的临时存取，更换店面的设备寄存等。对于以线上营销的商家来讲，只是租用临时仓库，已经不能适应企业发展的需求。仓库库房只是有了货品存储的场地空间，仓库内的所有工作，都要由商家自行完成，日复一日、年复一年的去做库房管理，货品摆放，订单配发，这一系列动作都要耗费大量的精力在里面，影响了销售的全面展开。
电商云仓外包，是更适合电商仓储运营模式的一种转型，不仅提供标准库房，仓库库房为按需定制，同时有相应的增值服务，是以前的仓库租赁无法比拟的。云仓仓储公司会将自有的资源与电商一起分享，发挥自身的优势与技能特长，为电商提供仓储物流配套服务，既专业又高效，能为电商提供细致入微的仓储服务。来货装卸，入库前核对查验，库位规划，上架入库，系统录入，订单接收，分拣打包，快递物流等等，与仓储物流相关的各个环节，都能做到精准细致，高效快捷，收费合理。
