经济危机下的leansigma培训咨询精益六西格玛培训咨询使企业起死回生
深圳市张驰管理咨询有限公司是专注于六西格玛培训咨询、精益生产培训咨询的专业六西格玛咨询公司、专业精益生产咨询公司,在六西格玛设计培训、精益六西格玛培训、6sigma培训咨询、lean sigma培训咨询、精益六西格玛项目辅导咨询等方面拥有***优势,在***享有崇高声誉。
精益六西格玛明星/倡导培训
【开课时间】
1天*7小时 9:00~17:30
小班授课 滚动开班 随到随学 学会为止
2012年第01期 1月8日 2012年第02期 2月10 日
2012年第03期 3月2日 2012年第04期 4月6日
2012年第05期 5月25日 2012年第06期 6月8日
2012年第07期 7月13日 2012年第08期 8月17日
2012年第09期 9月23日 2012年***0期 10月14日
2012年***1期 11月17日 2012年***2期 12月15日
【学习投资】
1280元 (含:培训费、教材费、证书费、茶水;培训期间***商务午餐)
【课程简介】
本课程由张驰咨询研发,重点针对企业中高层领导,讲解现前端、最***管理方法:精益六西格玛。让公司领导对精益六西格玛管理战略的全貌有清晰和系统的认识,为制订公司精益六西格玛策略奠定基础!以达到快速节约企业劣质成本,提升利润的目的!
【课程对象】
企业总裁,总经理,副总及其他部门高层管理者。
【培训收益】
通过培训让公司领导:
1、对精益六西格玛管理战略的全貌有清晰和系统的认识,为制订公司精益六西格玛策略奠定基础;
2、理解精益六西格玛能带给公司的变化;
3、对精益六西格玛的成功实施条件有基本认识,了解自己应扮演的角色及担当的责任;
4、能根据公司策略选对项目,确定突破性改善方向;用正确的人来做正确的事;
5、理解在中国企业的大背景下如何成功推行精益六西格玛;
6、通过企业推行及项目案例分析,学习借鉴别人的成功经验;
培训模式】
小班授课 滚动开班 注重实用,实战!张驰咨询***的咨询辅导式培训
专业理论讲解->实用案例分析->分组现场演练->专家现场点评->现场互动讨论
随到随学 学会为止(报名学员终身免费重听,随时随地想学就学)
【课程内容】
讲:认识精益六西格玛:什么是精益六西格玛?
新环境下企业面临的新现实
什么是精益六西格玛? ---精益六西格玛的系统概念!
精益六西格玛的主要特点分析
精益六西格玛的方***及路径图
***讲:您的企业为何需要精益六西格玛---企业推行六西格玛的必要性分析
1、四方块图
2、GE以及其他企业的成功实施
3、您的企业为何需要精益六西格玛
第三讲:如何应用六西格玛?---企业推行六西格玛可行性分析
1、精益六西格玛的组织架构及人员职责
2、精益六西格玛的实施策略
3、变革管理与精益六西格玛
4、精益六西格玛成功实施的要素
5、精益六西格玛推行中的领导角色
6、精益六西格玛推进中各部门的职责
7、建立精益六西格玛文化
第四讲:精益六西格玛常用工具介绍
1、QC七大手法、目视管理与5S
2、QFD&FMEA
3、快速换模、IE工业工程
4、过程能力分析、流程绘图
第五讲:***管理
1、***管理的方法
2、项目回顾时间周期
3、项目与财务底线的结合
4、沟通、奖励
第六讲:保持成果
1、流程控制、文化变革
2、定期回顾系统
3、项目识别系统
第七讲:中国企业如何成功实施精益六西格玛
1、质量管理发展史
2、精益六西格玛在国外的实施与发展状况
3、精益六西格玛在国内的实施与发展状况
4、中国企业的管理特征分析及中美日企业比较
5、中国企业如何成功实施精益六西格玛管理
第八讲:案例分析
1、某公司精益六西格玛推行策划实例
2、项目案例1:降低业务差错率例
3、项目案例2:烤面包案例
企业类型 | 有限责任公司 | 统一社会信用代码 | 914403007703319811 |
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成立日期 | 2005-01-13 | 法定代表人/负责人 | 张驰 |
注册资本 | 1,000万(元) | 注册地址 | 深圳市南山区南山街道登良社区登良路26号公园道大厦B栋1611 |
营业期限 | 2005-01-13 至 5000-01-01 | 登记机关 | 深圳市市场监督管理局 |
经营范围 | 一般经营项目是:企业管理咨询(不含职业介绍及人才中介服务);企业形象策划;信息咨询(以上不含限制项目);个人素质培训(涉及行政许可的,须取得行政许可后方可经营)。,许可经营项目是 |