￥175.00
￥500.00
￥1.89万
￥4900.00
精益生产培训课程收益：
1．阐述为什么丰田行，而我们不行的根本原因；
2．提供丰田管理的三个核心机密；
3．提供精益生产战略的核心内容；
4．提供中国企业做强的线路图；
5．总结中国企业有效推行丰田管理的四个阶段、六项措施。
精益生产培训课程提纲
序中国企业由于战略缺失所面临的五个现象和导致的12个问题
1.好端端的企业，却突然如“泥菩萨过河，自身难保”
2.奋斗多年，企业却始终摘不下“打工仔”的帽子
3.看似平静的企业，但部门之间、上下之间、人人之间，处处时时相互指责
4.不管如何努力奋斗，却始终是三流企业，随时处于被淘汰的边缘呢
5.看似非常不错的企业，却只能跟在别人的后面亦步亦趋呢
l总结：推行生产战略要解决的12个问题
l提供***从来不说的五个核心机密
一、什么是企业的生产战略
1.***丰田强大的独特企业文化：TOYOTAWAY（丰田之道）
n丰田管理的14个精益理念
2.从国家发展战略看企业的战略定位
n精益生产战略缺失导致中国企业成本压力大
n丰田“召回门”告诉了我们什么？
n刘永行发现的秘密是什么？
3.强化生产战略才能最有效地降低成本
4.什么是生产战略
n福特汽车***的秘密是什么
n精益生产战略与传统生产战略的明显差异
5.精益生产战略所关注的八个要素
6.精益生产战略的七个核心
n同等条件起家，为什么比尔盖茨称霸天下，而史玉柱却失败了？
7.解开中国企业对精益生产战略定位的三个模糊认识
二、精益生产战略实施之道
新益为咨询机构：/
| 企业类型 | 有限责任公司 | 统一社会信用代码 | 91500000699297281P |
|---|---|---|---|
| 成立日期 | 2010-02-05 | 法定代表人/负责人 | 王傅秀 |
| 注册资本 | 500万(元) | 注册地址 | 重庆市江北区港安二路48号1幢1单元13-1-04号 |
| 营业期限 | 2010-02-05 至 9999-12-31 | 登记机关 | 重庆市江北区市场监督管理局 |
| 经营范围 | 一般项目：企业管理咨询；社会经济咨询服务；企业形象策划；信息咨询服务（不含许可类信息咨询服务）；会议及展览服务；信息技术咨询服务；云计算装备技术服务；信息系统集成服务；人工智能公共数据平台；计算机软硬件及辅助设备批发；图文设计制作；软件开发；技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广；企业管理咨询服务。（除依法须经批准的项目外，凭营业执照依法自主开展经营活动） | ||
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重庆新益为企业管理顾问有限公司
张先生
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