【6S培训目的】
1. 掌握6S的基本功能与***功能
2. 清晰展现6S是如何降低成本、提高品质、缩短交货期
3. 实例展现6S是如何提升企业员工素养的
4. 与您分享6S在很多公司失败的深层次原因
5. 与您分享如何才能让员工主动参与到6S活动，并把它看作日常工作
6. 结合企业实际情况，指导企业成功实施6S的路线图
【6S培训课程提纲】
序现场管理篇
1、 为什么要重视现场管理
2、 现场管理的9项工作内容
3、 现场管理的六个特性
4、 推行现场管理优化的四个***
l 企业如何推行6S管理？
5、 6S的起源及形成过程
6、 推行6S的八大误区
7、 6S进行得不好的企业是什么样？
8、 企业为什么需要6S
9、 6S与企业经营管理的关系
讲6S管理概论
***讲6S——整理
1、 整理的概要、内容和工作成果
2、 整理的五大目的
3、 整理推进步骤的9个要领
4、 推行整理活动需要制定的三个标准
5、 整理活动要排除的三个浪费
6、 处理非必需品的几种方法
l 共享：需要整理的八种物品
l ***摄影
7、 红牌作战
8、 企业推行整理活动的误区
l 共享：某企业对工艺进行整理，节省厂房空间
第三讲6S——整顿
1 整顿的内容、目的和作用
2 整顿的四个步骤
3 办公室整顿的四个要点
4 推行整顿的误区
第四讲定置管理
1、 定置管理的及要求
新益为咨询机构：/
| 企业类型 | 有限责任公司 | 统一社会信用代码 | 91500000699297281P |
|---|---|---|---|
| 成立日期 | 2010-02-05 | 法定代表人/负责人 | 王傅秀 |
| 注册资本 | 500万(元) | 注册地址 | 重庆市江北区港安二路48号1幢1单元13-1-04号 |
| 营业期限 | 2010-02-05 至 9999-12-31 | 登记机关 | 重庆市江北区市场监督管理局 |
| 经营范围 | 一般项目：企业管理咨询；社会经济咨询服务；企业形象策划；信息咨询服务（不含许可类信息咨询服务）；会议及展览服务；信息技术咨询服务；云计算装备技术服务；信息系统集成服务；人工智能公共数据平台；计算机软硬件及辅助设备批发；图文设计制作；软件开发；技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广；企业管理咨询服务。（除依法须经批准的项目外，凭营业执照依法自主开展经营活动） | ||
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重庆新益为企业管理顾问有限公司
张先生
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