供应链优化策略
强化信息化建设:利用大数据、云计算等现代信息技术,实现供应链的数字化、智能化管理。通过实时监控货物的运输状态,优化物流路径,提高运输效率。
建立战略合作关系:与船运公司、港口、货代等合作伙伴建立长期稳定的战略合作关系,实现资源共享和优势互补,降低运营成本。
优化库存管理:通过精准的库存预测和合理的库存布局,减少库存积压和缺货现象,提高库存周转率。
成本控制策略
精细化成本管理:对海运进出口过程中的各项费用进行精细化核算和分析,找出成本控制的薄弱环节,制定针对性的改进措施。
集中采购策略:通过集中采购,降低采购成本,提高采购效率。同时,与供应商建立长期合作关系,确保货源的稳定性和质量。
提高员工素质:加强员工培训,提高员工的专业技能和综合素质,降低人为因素导致的成本浪费。
企业类型 | 有限责任公司(自然人投资或控股) | 统一社会信用代码 | 913101203125573347 |
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成立日期 | 2014-09-25 | 法定代表人/负责人 | 王宥钧 |
注册资本 | 600万(元) | 注册地址 | 上海市奉贤区青村镇奉柘公路2888号17幢113室 |
营业期限 | 2014-09-25 至 2034-09-24 | 登记机关 | 奉贤区市场监督管理局 |
经营范围 | 一般项目:海上国际货物运输代理;航空国际货物运输代理;陆路国际货物运输代理;普通货物仓储服务(不含危险化学品等需许可审批的项目);装卸搬运;国内货物运输代理;供应链管理服务;机动车驾驶人考试场地服务;互联网销售(除销售需要许可的商品);日用百货销售;电子产品销售;工艺美术品及收藏品零售(象牙及其制品除外);工艺美术品及收藏品批发(象牙及其制品除外);无船承运业务;报关业务;货物进出口;技术进出口。(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动) |