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八钢、韶钢要继续强身健体、恢复造血功能，逐步培育竞争力。相关部门和单元做好支撑成果的固化工作，以及后续支撑项目的衔接工作。八钢、韶钢要逐渐成为整合融合的企业，不仅是接受者，GB8163无缝钢管，还要成为输出者。做好支撑工作实践案例总结、分享和输出，将案例和经验沉淀到制度中。要研究、探索、建立适合国有资本投资公司的体制与机制，钢铁业发展中心要继续做好项目支撑工作。

　　张锦刚在主持会议时，就会议精神提出要求：

　　继续完善“嵌入式支撑，项目化运作”的机制，做好支撑成果的固化工作，培育八钢、韶钢的竞争力，把两钢打造成区竞争力的钢铁企业。启动2017年协同支撑工作，各单位要尽早落实资源，组建团队，细化工作计划，与八钢、韶钢对接好，20精密无缝钢管，协同，在八钢、韶钢责任主体的推动下，为完成今年经营目标共同努力。集团公司近期将启动宝武集团旗下相关单元的扭亏增盈协同支撑工作，相关单位要做好准备工作。

西安柯华钢铁有限公司包钢：凝心聚力抓建 提振士气促生产

　　“建也是生产力!要坚持从严治，为炼铁厂扭亏为盈提供坚强的思想政治组织***。”包钢炼铁厂委在厂职代会上发出掷地有声的号召。为了进一步增强基层组织活力，充分发挥支部的战斗堡垒作用，2017年，炼铁厂委提高组织建设能力，夯实建基础管理，量化考核评价标准，充分发挥员先锋作用，进一步增强组织的创造力、凝聚力和战斗力，围绕降本增效，促进生产经营，激发建工作新活力。

　　夯实基础强化管理

　　炼铁厂委公司“两会”和厂职代会精神，遵循“保安全、保环保、保高炉稳定顺行，提升技术经济指标，转变工作作风”的工作要求，夯实基础管理工作，进一步量化务工作考核评价体系，突出组织建设、人才队伍建设，抓支伍建设，规范内政治生活。建一的班子就要充分发挥员领导干部的带头作用，厂委提出要切实加强务工作者的能力建设。两级领导班子坚持每周三进行业务学习，管理人员、支部带头讲课培训。2017年厂委提出，各部室每个月要打造一个业务研讨会，以会代训，开展专题调研工作。每季度要开展各支部观摩学习评价，每半年要进行一次支部述职评议，每年度要进行建工作总评，持续加强基层建管理工作。同时，为了打造一支敢挑重担、能打的新团队，衬塑无缝钢管，炼铁厂委把小组长、代表的教育培训抓在日常、放在经常，定期开展交流座谈活动，改进和完善、干部考核评价体系，为炼铁厂健康快速发展奠定了坚实的政治基础。

 西安柯华钢铁有限公司会上，人才开发院从管理学实践的角度，作了题为《嵌入式支撑模式研究》的主题报告。八钢、韶钢的项目总监代表、项目总代表分别作了交流发言。八钢、韶钢分别就协同支撑工作给本单元带来的积极变化、取得的成绩，以及下一步协同支撑的建议等作了交流发言。

　　陈德荣：八钢、韶钢要逐渐成为整合融合的企业，成为实践案例的输出者

　　两年的协同支撑工作成效***，八钢、韶钢作为责任主体发挥了积极的主观能动性，协同支撑团队发挥了重要作用。特别是八钢、韶钢基层员工承受了巨大的压力，为两个单元提升劳动效率作出了积极贡献。八钢、韶钢不仅经营绩效有了明显好转，还建立了长效机制，为未来的发展打下了良好基础。

　　两年的协同支撑，是集团公司探索集团内部知识转移、优势共享、协同发展的整合道路。通过协同支撑，八钢、韶钢经营绩效有了改善，体系能力得到提升，更重要的是八钢、韶钢的干部员工增强了信心，他们对集团公司的认同感和归属感提高了。同时，“嵌入式支撑，嘉峪关无缝钢管，项目化运作”的协同支撑方式使原宝钢的现代化管理经验和体系能力得到进一步验证，为集团公司在重组整合方面探索了有益的经验。我们要把好的做法在宝武集团的联合整合融合中发扬光大，双向协同整合，限度发挥联合效应，使集团公司整体效益化。